Mit Coaching-Kompetenz führen
Wie wir führen, hängt auch davon ab, wie wir auf Menschen, Verantwortung und Zusammenarbeit schauen.
Führung beginnt mit Haltung.
Trauen wir unserem Gegenüber zu, eigene Lösungen zu entwickeln? Können unterschiedliche Perspektiven nebeneinander bestehen? Wie schnell glauben wir zu wissen, was richtig ist? Und wie bewusst reflektieren wir unsere eigene Rolle in einer Situation?
Coaching-Kompetenz setzt für uns genau hier an. Sie beginnt mit echtem Interesse am Gegenüber, mit der Bereitschaft zuzuhören und zunächst verstehen zu wollen. Mit einem Blick auf Ressourcen und Möglichkeiten. Und mit dem Vertrauen darauf, dass Menschen häufig mehr eigene Ideen und Lösungsmöglichkeiten mitbringen, als auf den ersten Blick sichtbar sind.
Aber Haltung allein reicht nicht.
Haltung braucht Handwerk.
Eine coachende Haltung wird im Führungsalltag erst dann wirksam, wenn sie sich auch in Kommunikation und Verhalten zeigt.
Wie höre ich zu, ohne bereits meine Antwort vorzubereiten? Wie stelle ich Fragen, die zum Nachdenken anregen? Wie öffne ich andere Perspektiven? Wie unterstütze ich Mitarbeitende dabei, eigene Lösungen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen? Genau diese Fähigkeiten lassen sich lernen und trainieren.
Dabei geht es uns ausdrücklich nicht darum, aus Führungskräften Coaches zu machen. Führungskräfte tragen Verantwortung. Sie müssen Orientierung geben, Entscheidungen treffen, Erwartungen formulieren, Feedback geben und manchmal auch Grenzen setzen. Coaching-Kompetenz erweitert das Führungsrepertoire. Sie ersetzt Führung nicht.
Und vielleicht liegt genau darin eine wesentliche Kompetenz: unterscheiden zu können, was mein Gegenüber und die Situation gerade von mir als Führungskraft brauchen.
Warum daraus ein Buch entstanden ist.
Die Frage, wie Coaching-Kompetenz Führung sinnvoll bereichern kann, begleitet uns schon lange. In Trainings, Coachings und in unserer Arbeit mit Führungskräften haben wir erlebt, dass die Idee einer coachenden Führung in vielen Organisationen längst angekommen ist. Gleichzeitig blieb immer wieder die Frage: Wie geht das eigentlich konkret?
Viele Gedanken unseres Buches sind genau in diesen Begegnungen entstanden: aus Fragen von Führungskräften, aus Diskussionen in Seminaren, aus Situationen, in denen etwas funktioniert hat – und genauso aus solchen, in denen wir gemeinsam noch einmal genauer hinschauen mussten.
Mit der Zeit entstand daraus der Wunsch, Haltung und Handwerk zusammenzubringen und Coaching-Kompetenz so aufzubereiten, dass sie methodisch klar, praxisnah und im Führungsalltag tatsächlich nutzbar wird. Daraus ist unser Buch entstanden.
Das Buch bleibt dabei nicht beim Lesen stehen. Über die BeCoach App werden Inhalte aus dem Buch digital ergänzt und weitergeführt. Zusätzliche Impulse, Erklärvideos und Interventionen laden dazu ein, einzelne Themen zu vertiefen, auszuprobieren und auf den eigenen Führungsalltag zu übertragen.
Vom Buch in die Praxis
Coaching-Kompetenz entwickelt sich nicht allein durch Lesen.
Vieles wird erst erfahrbar, wenn wir zuhören, fragen, ausprobieren, reflektieren und die Wirkung auf unser Gegenüber erleben. Deshalb bieten wir „Mit Coaching-Kompetenz führen“ auch als Seminar an.
Offene Seminare
Für Führungskräfte, die ihre Coaching-Kompetenz weiterentwickeln und ihr Führungsrepertoire erweitern möchten, planen wir offene Seminare.
Die ersten Termine sind derzeit für 2027 in der Planung. Wenn Sie Interesse haben, nehmen wir Sie gerne unverbindlich auf unsere Interessentenliste und informieren Sie, sobald die ersten Termine feststehen.
Inhouse für Unternehmen
„Mit Coaching-Kompetenz führen“ bieten wir auch als Inhouse-Format für Unternehmen und Organisationen an.
Die Entwicklung von Führungskräften und die Frage, wie Coaching-Kompetenzen Führung bereichern können, begleiten uns bereits seit vielen Jahren. Wir haben dazu mit Führungskräften unterschiedlicher Ebenen gearbeitet – in einzelnen Trainings ebenso wie im Rahmen größerer Führungskräfteentwicklungsprogramme.
Diese Erfahrung fließt auch in unsere Inhouse-Formate ein. Wir verbinden die Inhalte und Haltung des Buches mit konkreten Situationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden und berücksichtigen dabei den jeweiligen organisationalen Kontext.
Je nach Zielgruppe und Auftrag setzen wir unterschiedliche Schwerpunkte und passen das Format an Führungskultur, Werte, Rahmenbedingungen und aktuelle Herausforderungen Ihrer Organisation an. Das Seminar kann als eigenständiges Format oder als Teil einer größeren Führungskräfteentwicklung eingesetzt werden.
Sie möchten das Thema in Ihrer Organisation vertiefen?
Ob als offenes Seminar, als Inhouse-Format oder als Baustein einer größeren Führungskräfteentwicklung — schreiben Sie mir gern, was Sie vorhaben.